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经过近二十年的发展，建筑企业计算机应用软件已进入了集成化阶段。市场的竞争加剧，迫使施工企业以提高自身素质来增强竞争力，其中行之有效的措施是利用计算机技术的信息化管理来提高管理效率。这里介绍的综合集成系统是企业执行建设部于2002年5月1日颁布的《建设工程项目管理规范》（GB/T
50326－2001），提高施工项目管理水平，控制项目成本、增加效益的有效手段。 |
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目前，建筑企业的集成性应用软件已开始受到业内人士的关注，市场上也出现了一些项目管理的集成商品软件。而这些一般所见的“集成”只是将一些单项功能软件做成一个软件包，将某些软件的输出数据提供为另一软件的输入数据，既非数据集成，也非功能集成，严格说来还不是“集成”。这里我们向建筑企业推荐“综合”集成系统。我们的综合集成系统包括数据和功能的集成。所谓“综合”，应有以下原则即：横向综合、纵向综合和纵横综合。“综合集成”是一种最先进的数据集成技术。现以施工项目中的进度、成本、质量、安全四大控制主线为例来说明它的独到之处。 |
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进度、质量、安全、人、财、物的信息，在生产、计划、统计、成本管理、材料设备、工资管理、管理会计等职能软件之间横向传送，即把同一管理级别的几个职能综合在一起称为横向综合；纵向综合是指把属于不同管理级别的数据进行综合，使信息在上级公司、下级公司、项目部系统之间纵向传送；而纵横综合则是指将横向和纵向的数据都加以综合。那么，各条线的项目管理人员只需在各自的功能模块内完成自己的本职操作工作，系统就能自动进行纵横综合，将所需的数据资源按各相关功能模块的要求处理成共享信息，迅速为决策层、管理层、操作层集成所需信息，以达到适用高效。 |
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本综合集成系统应用信息技术、计算机网络技术、数据库技术和Internet/Intranet技术为公司构筑一个先进的信息化管理平台，把上级公司本部、分散的下属公司和项目部联接成先进的“企业网”（参见网络拓扑图）。各项目部管理人员只需将发生的工程数据输入计算机，无论何时，各级管理者均可直接获得权限允许范围内的所需信息（各级、部门的统计资料和报表等），使上下级公司、各项目部的信息化实时管理和实时控制成为现实。 |
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本集成系统采用了核心模块重组技术，可以方便、快捷、准确的处理不同的管理模式或管理模式的变化。对于这些“不同”和“变化”，如果要重新开发一个新的系统，那将会是一项巨大的工程，既费时费力又影响生产。而核心模块重组技术就对这种不同和变化有了快速的反应能力。本集成系统的系统分析员在需求分析阶段枚举了一切可能的变化，提供了一系列备用核心模块。对于某个子系统，其核心模块自身控制方式改变，而其环境模块不变，即控制模块的接口形式定义不变的情况下，就可以保持原有控制模块的输入和输出的形式定义，快速切换为另一适应这种新控制方法的备用核心模块，组成一个适应新管理模式的新的系统，达到了快速重组的目的，从而大大增强了本集成系统的适应性。 |
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